Все из нас рано или поздно сталкиваются в карьере с людьми, называемыми во всём мире токсичными. И повезло, если Вы в этом комплаенсе — руководитель, а если подчинённый… Моё Вам глубочайшее сочувствие. Оно же — всем работникам гос. сектора: силовым структурам, министерствам, школам, ВУЗам, больницам, центробанку и иже с ними. К сожалению, гос. секторе система управления непоколебима, печальна и за последние 100 лет изменилась чуть менее, чем никак. Им незнакомы понятия бирюзовой структуры и менеджмента на базе мотивации, незнакомы принципы синергии и ориентации команды на результат: всё то, о чём уже не раз писал ранее (а ещё здесь).
Когда в компании власть берут мудаки, работа превращается в сущий ад, но главное, реальные результаты резко падают. Токсики делают всё, чтобы развалить нормальную атмосферу в команде и доказать свою власть (а заодно, вывести всех из себя).
Если думаете, что это не про вашу команду — вот вам чеклист.
Как распознать токсичного сотрудника (управленческого мудака)
1. Страх — во главе власти. Да и власть — ради страха. Для таких ублюдков главное — показать, что они здесь главные, и они правы. Они любят говорить: «Я начальник, а ты здесь никто», «Поставьте этого умника на место, а то что-то он расслабился!» Они верят, что власть лучше всего держится на страхе. А нагибать раком подчинённых надо, даже если те прекрасно работают: просто чтобы боялись, для профилактики. При чём ещё и прилюдно. Если их перестают бояться, они сразу теряются, как дети, потерявшие конфетку.
2. Старичок всегда прав. У мудаков есть святая вера в то, что стаж работы важнее мозгов. «Ты тут недавно, давай-ка помолчи. А вот Петрович 20 лет пашет, ему виднее!» То, что Петрович давно стал тормозом для компании, никого не волнует. Главное — стаж и «преданность».
3. На команду забить. Они делают только то, что выгодно лично им. «Общее дело? А мне что с этого будет?» Если выгоды нет, начинается саботаж, отмазки и классическая позиция «я в домике». В итоге все работают на результат, а этот придурок строит видимость.
3.1. Думает о себе, а не о результате. Ищет первично не как помочь компании и принести реальную пользу, а как прикрыть свой зад: как ситуация будет выглядеть в глазах руководства, как это будет смотреть в отчётах и т.д. Ради этого готов пожертвовать даже своими подчинёнными и друзьями.
4. Умные — угроза. Токсик — почти всегда нарцисс. Если кто-то в команде оказался умнее их, включается режим паники. «Этот говнюк подсидеть меня хочет! Надо его куда-то сплавить.» Вместо талантливых людей они предпочитают окружать себя дебилами, но зато лояльными. «Тупой, зато свой!»
5. Сплетни — это их стиль жизни. При чём сплетни именно в негативном ключе, через них он возвышает себя самого, самоутверждается, плюс заодно избавляется от конкурентов.
Что же делать с мудаками?
Менять их на фей или Пинки Пай? Нет. Просто ставьте адекватных людей, которые работают на результат, а не на своё эго. Мудаков надо выжигать каленым железом, пока они не превратили вашу компанию в болото. Если вы руководитель, посмотрите на свою команду: «Мудаки не захватили власть? Или пора всех нафиг разогнать?» Берегите свою команду от этого мусора, а то скоро работать будет некому.
Лысяк Александр