Пути менеджера (не только в ИТ) неоднозначны и тернисты: какими скиллами нужно обладать сегодня, чтобы, начиная от собеседования и до результата работы, быть на высоте?
Как часто вы слушали на собеседовании «кажется вы слишком сеньорный для этой роли», «вам будет скучно, вы вон из какого интерпрайза, а у нас тут так, мелочь».
Так вот, я для себя в последнее время выделили самый главный скилл, который назвал «гуттаперчивость».
Сейчас выпью кофе и раскрою основные моменты:
1. Способность быстро корректировать свои действия, в быстро меняющемся внешнем мире на сегодня — это супер важный параметр
2. Перед тем как «лететь в космос» думать, не нужно ли выполнить ряд тактических и подготовительных действий, космос конечно «НАШ» и очень хочется ступить на планету «сигма», но перед этим нужно 7 раз подумать, сейчас, на сколько быстро, есть ли возможности?
3. Способность быстро и в моменте принимать решения, иногда не самые лучшие. У большинства как это не странно — этот параметр сильно провален, многие менеджеры перед тем как принять решение взвешивают все «за» и «против», это же ответственность, а вдруг меня накажут, а если я приму не верное решение, убейте в себе сомнения, принимать не верные решения не всегда плохо. ЗЫ: главное не постоянно)
4. «Сперва тестируй, потом строй корабль», тут наверное я попрошу вас написать в комменты, сколько проектов и идей провалилось после того как вы решили их сделать быстро и сразу под ключ, не буду включать Вангу, но думаю, результаты очевидны.
Вообще, по моему уже 12-летнему опыту в ИТ, при старте средних+ проектов исходные оценки по ресурсам (как временным, так и финансовым) нужно умножать на 3-4 (в зависимости от качества планирования и исходной команды).
Отсюда видна методология:
- Всегда выделяйте MVP: прямо самый минимальный для старта в проде продукт (аля одна-единственная кред. карта в проде с простейшей логикой). Сразу за ним — PostMVP-план.
- Реализуйте MVP = минимум ресурса и инвестиций, с планом, учитывающим риски, но срезая сроки на 20-30% от исходных (привет, OKR-метода :)).
- После старта и отладки MVP масштабируйте как не в себя, расширяя текущую систему тех-ки и орг-но. Кстати, всемирно известный Закон Галла ровно о том же.
Так вот, в заключении, гуттаперчивость — это важный скилл, развивайте его в себе, и я уверен: увидите как мир будет меняться вокруг вас!
Лысяк Александр
