С чего бы начать? Любое движение вперед начинается с жопы. И только с неё. Каждый, кто хочет развиваться, метит на повышение (стремится стать лидом или СТО), или просто хочет удержаться на своем месте, должен усвоить этот простой закон бытия.
Все из нас рано или поздно сталкиваются в карьере с людьми, называемыми во всём мире токсичными. И повезло, если Вы в этом комплаенсе — руководитель, а если подчинённый… Моё Вам глубочайшее сочувствие. Оно же —
В каждой крупной компании рано или поздно наступает момент «тотального измерения», а точнее, попытка побороть растущую неэффективность (расходы растут, а перфоманс как-то не очень), научиться измерять производительность и экономическую эффективность
Давайте разберем на примере Бориса, который решил построить дом, роль казалось бы тривиального в ИТ процесса — постановки целей. Итак, роли чётко поставленных целей: 1. Мотивация. Как ни крути, цели — это движок прогресса.
Пути менеджера (не только в ИТ) неоднозначны и тернисты: какими скиллами нужно обладать сегодня, чтобы, начиная от собеседования и до результата работы, быть на высоте? Как часто вы слушали на собеседовании «кажется вы слишком сеньорный для этой роли»
Из моего опыта, project-ы бывают разными: — Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы. — Вторые — душнилы, которые научились играть в scrum, agile и теперь чинят препятствия бизнесу, потому что хотят все сделать идеально.
Вот хороший, но молодой еще менеджер Максимилиан. Он пришел на новое место работы управлять отделом. Пришел, посмотрел и ужаснулся. Процессы дурацкие, непонятные. Не нравятся они Максимилиану. Надо все менять! Для Максимилиана нет сложностей.