ИТ-процессы

В каждой крупной компании рано или поздно наступает момент «тотального измерения», а точнее, попытка побороть растущую неэффективность (расходы растут, а перфоманс как-то не очень), научиться измерять производительность и экономическую эффективность

Пути менеджера (не только в ИТ) неоднозначны и тернисты: какими скиллами нужно обладать сегодня, чтобы, начиная от собеседования и до результата работы, быть на высоте?  Как часто вы слушали на собеседовании «кажется вы слишком сеньорный для этой роли»

Из моего опыта, project-ы бывают разными: — Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы. — Вторые — душнилы, которые научились играть в scrum, agile и теперь чинят препятствия бизнесу, потому что хотят все сделать идеально.

Вот хороший, но молодой еще менеджер Максимилиан. Он пришел на новое место работы управлять отделом. Пришел, посмотрел и ужаснулся. Процессы дурацкие, непонятные. Не нравятся они Максимилиану. Надо все менять! Для Максимилиана нет сложностей.