Психология управления

С чего бы начать? Любое движение вперед начинается с жопы. И только с неё. Каждый, кто хочет развиваться, метит на повышение (стремится стать лидом или СТО), или просто хочет удержаться на своем месте, должен усвоить этот простой закон бытия.

Все из нас рано или поздно сталкиваются в карьере с людьми, называемыми во всём мире токсичными. И повезло, если Вы в этом комплаенсе — руководитель, а если подчинённый… Моё Вам глубочайшее сочувствие. Оно же —

Давайте разберем на примере Бориса, который решил построить дом, роль казалось бы тривиального в ИТ процесса — постановки целей. Итак, роли чётко поставленных целей: 1. Мотивация. Как ни крути, цели — это движок прогресса.

На примере козы, осла и волка. Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.

5 фраз, которые обесценивают ваше мнение в глазах собеседника: «Мне кажется«, — о да, если вы хотите, чтобы вас воспринимали как мистера Неопределенность. «Наверное«, — ну да, «наверное». Если хотите звучать как человек