Психология управления

Все из нас рано или поздно сталкиваются в карьере с людьми, называемыми во всём мире токсичными. И повезло, если Вы в этом комплаенсе — руководитель, а если подчинённый… Моё Вам глубочайшее сочувствие. Оно же —

Давайте разберем на примере Бориса, который решил построить дом, роль казалось бы тривиального в ИТ процесса — постановки целей. Итак, роли чётко поставленных целей: 1. Мотивация. Как ни крути, цели — это движок прогресса.

На примере козы, осла и волка. Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.

5 фраз, которые обесценивают ваше мнение в глазах собеседника: «Мне кажется«, — о да, если вы хотите, чтобы вас воспринимали как мистера Неопределенность. «Наверное«, — ну да, «наверное». Если хотите звучать как человек

Команда — что может быть важнее? Простой, казалось бы, вопрос: формальное соответствие званию или то, что каждый из нас представляет? Представьте. Корабль следует ночью в сплошном тумане. На мостике — седой суровый капитан.