-
Поговорим о PM-ах
Из моего опыта, project-ы бывают разными: — Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы. — Вторые — душнилы, которые научились играть в scrum, agile и теперь чинят препятствия бизнесу, потому что хотят все сделать идеально. — Третьи — мечтатели, которые продают светлое будущее, работают в разных крутых компаниях, но при этом…
-
Теория жоп: неформальное руководство про управление рисками
С чего бы начать? Любое движение вперед начинается с жопы. И только с неё. Каждый, кто хочет развиваться, метит на повышение (стремится стать лидом или СТО), или просто хочет удержаться на своем месте, должен усвоить этот простой закон бытия. Вам предлагают встать у руля нового проекта или занять привлекательную должность? Будьте уверены: вас там ждет…
-
Токсики у руля: как управляют люди, которые всё портят
Все из нас рано или поздно сталкиваются в карьере с людьми, называемыми во всём мире токсичными. И повезло, если Вы в этом комплаенсе — руководитель, а если подчинённый… Моё Вам глубочайшее сочувствие. Оно же — всем работникам гос. сектора: силовым структурам, министерствам, школам, ВУЗам, больницам, центробанку и иже с ними. К сожалению, гос. секторе система…
-
Метрики и KPI в ИТ: измерь меня, если сможешь
В каждой крупной компании рано или поздно наступает момент «тотального измерения», а точнее, попытка побороть растущую неэффективность (расходы растут, а перфоманс как-то не очень), научиться измерять производительность и экономическую эффективность любого, кто принимает участие в разработке продукта или сервиса: от уборщицы до целых бизнес-блоков. И чем крупнее компания, тем, как правило, выше упор на разного…