ИТ-процессы и менеджмент

Пути менеджера (не только в ИТ) неоднозначны и тернисты: какими скиллами нужно обладать сегодня, чтобы, начиная от собеседования и до результата работы, быть на высоте?  Как часто вы слушали на собеседовании «кажется вы слишком сеньорный для этой роли»

Из моего опыта, project-ы бывают разными: — Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы. — Вторые — душнилы, которые научились играть в scrum, agile и теперь чинят препятствия бизнесу, потому что хотят все сделать идеально.

Вот хороший, но молодой еще менеджер Максимилиан. Он пришел на новое место работы управлять отделом. Пришел, посмотрел и ужаснулся. Процессы дурацкие, непонятные. Не нравятся они Максимилиану. Надо все менять! Для Максимилиана нет сложностей.

На примере козы, осла и волка. Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.

5 фраз, которые обесценивают ваше мнение в глазах собеседника: «Мне кажется«, — о да, если вы хотите, чтобы вас воспринимали как мистера Неопределенность. «Наверное«, — ну да, «наверное». Если хотите звучать как человек