ИТ-процессы и менеджмент

Вот хороший, но молодой еще менеджер Максимилиан. Он пришел на новое место работы управлять отделом. Пришел, посмотрел и ужаснулся. Процессы дурацкие, непонятные. Не нравятся они Максимилиану. Надо все менять! Для Максимилиана нет сложностей.

На примере козы, осла и волка. Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.

5 фраз, которые обесценивают ваше мнение в глазах собеседника: «Мне кажется«, — о да, если вы хотите, чтобы вас воспринимали как мистера Неопределенность. «Наверное«, — ну да, «наверное». Если хотите звучать как человек

Команда — что может быть важнее? Простой, казалось бы, вопрос: формальное соответствие званию или то, что каждый из нас представляет? Представьте. Корабль следует ночью в сплошном тумане. На мостике — седой суровый капитан.

В семь лет меня отдали в музыкальную школу. Не знаю, как так вышло. Дело давнее, уже и не упомнишь. Наверное, сам попросился. Из любопытства. Я всегда был очень любопытным. Оказалось, музыкальная школа — это сложно. Не потому, что у меня что-то не получалось.